当社グループは、「利益ある持続的成長を続けるエクセレントカンパニー」の実現に向け、２０１１年度を初年度とする１１中期経営計画を策定し、「利益ある持続的成長の実現｣｢ＢＣＭ（東芝経営管理手法）経営によるイノベーションの追求｣、｢ＣＳＲ（企業の社会的責任）経営の遂行」の３つを基本戦略に掲げ、これらに基づく具体的諸施策を推進しております。

成長分野への戦略的資源配分を積極的に行い、営業力の強化と技術力の維持向上を推進するとともに、コスト競争力の強化に継続して取り組みます。また、株式会社東芝との機能分担事業では、分担範囲の拡大や周辺事業の取り込みを推進し、発電・変電設備分野及び上下水道設備などの社会インフラ分野における事業規模の拡大を図ります。一方、自販事業では、一般産業分野における総合設備事業への取り組みを強化し、エンジニアリング、工事、現地調整・試験、保守の総合力を生かして事業領域の拡大を図るとともに、産業用発電設備事業の更なる拡大を目指し、国内外において積極的な受注活動を展開します。

トップマネジメントが明示した目標に対して、事業部門は事業戦略を策定し、その下部組織は事業戦略達成に向けた施策を立案して、更に、これを次々とドリルダウンすることにより、最終的には個人レベルの目標まで展開します。施策の実施にあたっては、各階層間における充分なコミュニケーションに基づき得られた戦略施策として実行することにより、事業戦略策定のレベルから個人目標設定に至る各階層において目標達成に向けたイノベーションを次々と起こしていきます。

すべての事業活動において生命、安全、法令遵守を最優先し、社会から信頼される東芝プラントシステムグループの実現を目指します。具体的には、ＣＳＲ推進委員会を中心とした活動体制で、ビジネスリスク管理及びコンプライアンスの徹底、安全管理の徹底による労働災害の撲滅、品質の維持向上、環境負荷低減活動や社会貢献活動などを計画的に推進します。また、東芝プラントシステム行動基準の一層の徹底を図り、ステークホルダーとの良好な信頼関係を構築します。

※東芝経営管理手法であるＢＣＭ（Balanced CTQ Management）は、企業の経営ビジョンを実現するための方法論です。