施工管理担当　#10

私が担当する施工管理の仕事は、工事全体の安全・品質・工程などを管理し、図面などをもとに協力会社へ指示を出すだけではなく、同じ現場で作業する関係各社とも効率的に作業できるように、日々の作業上の調整からお客様との仕様決めなど、さまざまな打ち合わせが必要になります。

入社して数カ月間の研修を経て、設計グループの業務支援なども経験をした後、三重県の現場へ配属されることが決まりました。初めは業務の内容もよく分かっておらず、ついていけるのか不安でしたが、実際に業務に携わってみると、上司や先輩たち、協力会社の皆さんが親しみやすい人ばかりで、何も分からない私に業務を一つひとつ教えていただき、その環境が自身の支えになりました。
当社にはチューター制度があり、入社してからの1年間、新入社員一人に対して先輩社員一人がついてくれるので、直接、色々なことを教えてもらうこともできました。

私が今までで一番しんどかったと思うのは６年目の時でした。
半導体関連の工場を建設する巨大プロジェクトで、規模や協力会社の人数もとても膨大で、当社だけでも１日に100人以上、全体では毎日数千人が動き、24時間体制で工事が行われていました。日進月歩で進化を競う半導体業界という特殊な案件だったことから、現場で仕様や施工方法が変更になることもしばしばあり、そのとき、その場で臨機応変な対応や判断をする必要がありました。お客様や協力会社と工事の変更内容について協議をするなかで、自分のこれまでの経験を超える大きな責任を感じながら対応しました。
ときには失敗することもありましたが、多忙ななかでも周囲との情報共有を怠らず、一つひとつの業務を進めていくことの大切さを学びました。大変で忙しかったですが、規模や責任の大きさに伴って、大きなやりがいと自信の成長を感じることができました。

施工管理の業務をするなかで、たくさんの失敗もしました。
現場での自分の判断・指示が原因で、一度施工した物を協力会社の人にやり直してもらわないといけない状況になりました。そのときの申し訳ない気持ちはずっと頭に残っていて、それ以来、協力会社へ指示するときには安易に判断せず、慎重に配慮するようになりました。
失敗したときは落ち込みますが、その経験があるからこそ自身が成長できていると感じています。
また、先輩たちからも、「前の現場でこんな失敗があったからここは気を付けた方がいい」などと教えてもらうことや、協力会社の人たちから話していただいた経験談なども、自分にとってプラスになっていると感じます。

学生のときは「会社の同僚」というものはもっとよそよそしい関係だと勝手に思っていましたが、入社後、同期や部署内のつながりも強く、職場の人たちと親しい関係を築けていると思うので、居心地が良いと感じています。
仕事をするうえでは、社内だけでなく、お客様や協力会社など取引先との関係性も重要になります。
特に施工管理は、協力会社の人たちとのコミュニケーションが大切ですが、その関係性が上手くいかずに苦労したこともありました。
でも、たとえば自分がその相手に対して苦手意識があったとしても、会社を代表しているつもりで行動し、「東芝プラントシステムとまた一緒に仕事がしたい」と思ってもらえるような立ち振る舞いや接し方をすることが大切だと思います。
私たちは施工管理ができても、実際に現場で手を動かして施工してくれる協力会社の人たちがいなければ現場を納めることはできません。ときには管理者として、相手にとっては嫌なことも言わなければなりませんが、先輩たちのそういった場面での立ち振る舞い方を見て学びつつ、これからも鍛錬していきたいと思っています。

現場が終わり、最後に「一緒に仕事ができて良かったよ」と言ってもらえると「施工管理の仕事を頑張って良かったな」と思います。
協力会社と発注側、受注側といった線を引くのではなく、一緒に仕事をする仲間として自他共栄^※の精神で仕事に取り組んでいきたいです。 ※柔道家、嘉納治五郎が基本理念として掲げた教育指針。「自分だけでなく他人とともに栄えある世のなかにするために、相手を敬い、感謝することで助け合う心」