未経験の業務に挑戦する意欲をもつ人材を抜擢して、フォローしながら成長を促して、未来ある若手を育成するのがグループマネージャーの役割です。その一方で、忙しい現場を背後で支え、現場に過度な負担がかからないようにコントロールもしています。今回の現場は官公庁の工事であるため土日祝日は休業となり、少ない稼働日数の中で多くの業務をこなさなければなりません。そこで本社側でできる作業は引き取って、現場の業務負担を減らす工夫を行ってきました。また本社から安全パトロールを行うことで、現場を別の視点から見ていくことも重要です。現場は作業員の命を預かっているのでしっかりと安全を確保し、労働時間削減と両立させることは、当社にとって大きなテーマでもあります。ITの導入も着々と進めています。この工事でも一例として、タブレットで撮影した現場の施工状況などの写真を、リアルタイムで社内のサーバーにアップすることで、本社のベテラン技術者が助言できたり、他の工事や今後に活かせるようにする試みにも取り組んでいます。さまざまな取り組みを通じて、若い技術者がやりがいをもち、モチベーション高く業務に取り組める職場環境を整えていくこと。その点は当社が非常に大切にしている部分です。
「部下が初めて案件にチャレンジして、成長する姿を見られるのも大きな喜びです。現場に来ると、どんどんできていると達成感がある。予算管理も現場で行っていること、また、予算管理も含めて安全も品質も労務管理まで手がけることが、大変だけどやりがいがある。そして目標を達成したときの快感を、彼らが味わえるようにしていきたいですね。官公庁の工事では竣工後にお客様からの評価点が付けられ、それが次の受注にもつながるため、会社としても無事故無災害で竣工し、継続して案件に携われるようにしていきたいという想いで工事に邁進しています。お客様から「よくやったね、東芝プラントシステムさん」と言われるのが、担当者には何よりの励みになるもの。社内の注目度も高いプロジェクトであり、竣工までにはまだまだ大変な面も続きますが、メンバーたちが20年30年後に、自分たちが手がけたと胸を張れる工事にしたいと思っています」。