新しい取り組みのなかでは、失敗もたくさんありました。
　「設計の仕事をしていたときは、間違いがあっても、机上で消しゴムを使って消せましたが、現場で施工してしまったものは人の労力・時間・費用を使ってやりなおさなければなりません。会社の利益ももちろん重要ですが、失敗してしまったときは、まず、お客様に迷惑をかけないことが第一優先だと思っています。本来は利益となるはずだった分のお金を使ってでも、最後まできちんとしたものを造り上げ、お客様に引き渡す。これが当社の信条だと先輩方に教えられてきました」。100年間にわたり社会や産業を支え、また数多くのエンジニアたちの技術を受け継ぐ会社としてのプライドでもあります。
　たとえお客様に迷惑をかけずにすんだとしても、失敗は会社に報告しなければなりません。「眠れないことや胃が痛くなることもありました。何を聞かれるか、怒られるのではないかと緊張の連続でしたが、幸せなことに、当社は聞く耳を持ち、失敗を生かすための次のチャンスをくれる会社でした。『人を大切にする』のは本当だと実感しました」。
　もちろん、失敗を良しとするのではなく、原因はなにか、影響はどれくらいなのかなど、厳しいところは厳しく、詳細な確認と洗い出しを行うことで、次は絶対に失敗しないように、また他の人にも失敗させないように共有する。失敗を糧に仕事の精度をあげ、育ってきた人たちが敗者復活戦を経て、大きく育っています。「大きな声ではいえませんが、管理職の人たちは、みんな敗者復活した人、大火傷した人ばかりですよ（笑）」。
　自分も大変な思いをした経験があるからこそ、部下の様子に敏感に気づけ「大丈夫か」と声をかけ、事細かに確認し、口をすっぱくして注意します。失敗した人ほど次の大きな壁を乗り越えられる力があるのかもしれません。

　マレーシア、タイ、インドネシアなど海外での活躍や、九州支社で4年間、支社長としての経験を経て、今は統括として産業システム事業部の技術者を見守る立場です。
　「本社に戻って感じるのは、新しい分野への研究開発の取り組みが増えていること、また20代30代の若手たちに活気がありリーダーシップをとって仕事をしている姿です。会議なども彼らが取り仕切り、積極的に発言しています。頼もしい限りです」。これからの会社を支える次世代のエンジニアたちが確実に育っています。
　「産業システム事業部はベテランと若手の間の壁、組織の壁が更に低くなったと再確認しました。次の100年に向け、先輩方から受け継いできたものを次の世代に手渡し、さらに発展させたいと思っています」。